“Quiero que la provincia de Valladolid sea punta de lanza en materia de innovación digital, como territorio inteligente en toda su expresión”
Usted, antes de ser presidente, es alcalde de un pequeño pueblo como Matapozuelos. ¿El ejercer como alcalde, le da una perspectiva más cercana de los problemas que tienen que afrontar los pequeños municipios?
Desde siempre he vivido en un pueblo, y siempre digo, con plena convicción, que antes que presidente de la Diputación, soy alcalde de mi pueblo. Porque la Diputación de Valladolid está para dar servicios a las personas que viven en nuestros pueblos, pero también está para ayudar a la gestión de los ayuntamientos de la provincia.
Y el ser alcalde de un pueblo de poco más de 1.000 habitantes te da una perspectiva diferente. Un conocimiento de primera mano de los problemas a los que enfrenta cada día un alcalde de cualquier a de nuestros pueblos. Desde los problemas por la falta de secretarios municipales a las necesidades de vivienda, a los problemas con la falta de servicios o a la necesidad que las cuadrillas forestales comiencen a trabajar en el momento adecuado del año, por poner solo algunos ejemplos cotidianos…
Nuestra Revista se dirige principalmente a agricultores y ganaderos. Ustedes han puesto en marcha el primer ‘Plan Estratégico para el Campo’. ¿Qué objetivos pretende alcanzar?
Pretendemos impulsar el progreso económico, social y cultural de los titulares de explotaciones y de los habitantes del medio rural en su conjunto. El Plan nace de un encuentro celebrado el 5 de junio que sirvió como foro de debate y encuentro entre los agricultores, ganaderos, industria alimentaria e instituciones públicas. Los sectores más relevantes del campo de la provincia de Valladolid estaban representados en nueve mesas. De esas reuniones se han extraído una serie de conclusiones que sirven como guía de actuación para elaborar un plan de acción que busca incrementar la visibilidad, generar confianza y reforzar la imagen del sector.
De esas conclusiones nace la necesidad de elaborar un Plan Estratégico para el Campo que, entre otras cuestiones, plantea la creación de una Fundación para el Campo que articule, organice y ejecute las acciones establecidas en el Plan Estratégico.
En este ‘Plan Estratégico para el Campo’ echamos en falta la presencia de las dos organizaciones agrarias con representatividad en la provincia como ASAJA y UCCL. ¿Piensan contar con su voz para futuras reuniones?
Ya lo he manifestado en otras ocasiones, por supuesto que la Diputación de Valladolid va a contar con las organizaciones agrarias para el desarrollo de este Plan Estratégico. De hecho, considero imprescindible que los representantes legales de nuestros agricultores y ganaderos estén dentro de esta iniciativa
Entendemos que es fundamental que escuchemos la voz del campo, que nos unamos a su causa y que trabajemos juntos para garantizar un futuro digno y próspero para los agricultores y ganaderos y para el sector en su conjunto, y desde luego, consideramos muy importante la presencia de las OPAS dentro de esta buena iniciativa que ha nacido de las demandas de los propios agricultores y ganaderos.
Recientemente, se ha aprobado una partida presupuestaria para mejorar y acondicionar los caminos rurales. ¿Qué cuantía tiene y quién puede acogerse a ella?
Era una necesidad evidente y hemos decidido dar un paso adelante para ayudar a los ayuntamientos en el mantenimiento de unas infraestructuras que son fundamentales para nuestro sector agrícola y ganadero.
Hemos destinado 3,2 millones de euros para la aprobación de un Plan Extraordinario de Adecuación de la Red Viaria de interés agrícola y provincial que va a llegar a todos los municipios con población no superior a 20.000 habitantes y que sean titulares de los caminos agrícolas. El objetivo es atender a todas las solicitudes y, para ello se han establecido unas bases, con diferentes módulos, y con plazo de presentación de solicitudes, por lo que en breve podremos resolver la concesión de las ayudas.
En el mes de junio, la Diputación de Valladolid, junto con la Universidad Miguel de Cervantes organizó un foro sobre el ‘Éxodo rural en Valladolid’. ¿Qué conclusiones han sacado de este foro?
No se trataba tanto de sacar conclusiones, como de seguir avanzado en proyectos de investigación que nos permitan explorar nuevas posibilidades de desarrollo para nuestro mundo rural. Y, en este sentido, presentábamos seis proyectos de investigación realizados en colaboración con la UEMC.
Es verdad que uno de ellos, en concreto, analizaba la imagen del mundo rural a través de la prensa y como esa imagen que se traslada puede influir en la percepción de los desafíos a los que se enfrenta la provincia. Pero se analizan también otras cuestiones como el ámbito de la salud, el bienestar y la mejora de la forma física de las personas mayores en el mundo rural; o las mejoras medioambientales o el estudio de la salubridad de las lagunas, como posibles ámbitos de mejora y de desarrollo.
Lo cierto es que tenemos el reto de fijar población en nuestros pueblos y cambiar la tendencia de estas últimas décadas de continua despoblación en el ámbito rural. Por ello, desde la Diputación de Valladolid, implementamos políticas que inciden significativamente en la mejora de las condiciones de las personas que viven o deciden vivir en el medio rural por las oportunidades que ofrece. Y es importante destacar también que la provincia de Valladolid es la que más ha incrementado en población, con respecto a otras provincias, en el último año, señal de que esta tendencia decreciente puede llegar a revertirse.
Ante la dificultad de fijar población joven en los pequeños municipios. ¿Sería una solución más inmediata el incentivar la permanencia vacacional y de fin de semana?
Las estancias vacacionales y de fin de semana, aunque inicialmente no incrementen la población fija, juegan un papel crucial al dar a conocer la vida en el ámbito rural. Pueden atraer nuevos habitantes y, lo más importante, pueden hacer que los jóvenes valoren y elijan desarrollar su proyecto de vida en un pueblo. Es necesario poder dar a conocer el mundo rural, y todas las oportunidades que ofrece, para poder terminar con ese éxodo rural.
La Diputación de Valladolid apoya todas las iniciativas de índole cultural que se desarrollan en los pequeños municipios sobre todo en el periodo estival. ¿Qué representa este apoyo para que se lleven a cabo dichas actividades?
El apoyo a la cultura, en todas las épocas del año, es una de las líneas habituales de trabajo de la Diputación de Valladolid. Por diferentes motivos. Por la propia difusión de la cultura, por las posibilidades que ofrece de desarrollo social en los municipios y porque, incluso, tiene un componente de desarrollo económico evidente. Y pongo dos ejemplos: el Festival de Teatro Alternativo de Urones de Castroponce no solo se ha convertido en un referente cultural de primer nivel, sino que también supone un ejemplo de dinamización económica de la zona, además del sentimiento de pertenencias que genera entre los vecinos de Urones.
Y, por otro lado, las Aulas de Cultura, que suponen mucho más que un programa de educación de adultos. Con el paso de los años, las Aulas han ido evolucionando en sus contenidos, pero mantienen intacta una de las claves fundamentales de su éxito, que no es otra que su capacidad para fomentar la interrelación personal, lo que las ha convertido en un punto de encuentro de cientos de personas adultas que comparten unas ganas permanentes de aprender y de convivir.
Por eso el apoyo a este tipo de actividades siempre va a estar presente. Y, evidentemente, esas actividades se concentran sobre todo en verano porque es cuando más gente hay en nuestros pueblos. Pero la ayuda de la Diputación se desarrolla a lo largo de todo el año.
El servicio de cajero automático móvil lleva funcionando dos años. ¿Qué balance puede hacer de esta iniciativa?
Estamos sin duda ante un proyecto de éxito. Yo sé que hay algunos que dudan de que estemos prestando un servicio de absoluta necesidad y con un alto nivel de satisfacción por parte de los usuarios. Pero es evidente que estamos prestando un buen servicio y, de hecho, son ya numerosas las diputaciones que se han puesto en contacto con nosotros para llevar a cabo proyectos similares. Somos referentes y pioneros nacionales en este sentido.
Los expertos en marketing alimentario abogan por potenciar la marca España frente a marcas locales. ¿Qué argumentos pondría “encima de la mesa” para defender ‘Alimentos de Valladolid’?
En muy poco tiempo Alimentos de Valladolid se ha consolidado como marca, aglutinando a casi 500 empresas de toda la Provincia. Y su éxito radica en que es, por encima de una marca de calidad, una seña de identidad geográfica. La marca se ha convertido en una referencia para la promoción y la venta de productos de kilómetro cero, que es algo cada vez más demandado por el consumidor. Y eso no es incompartible con una acción promocional de la Marca España que, por otro lado, está muy lejos de servir a pequeños productores locales.
Por otro lado, es importante destacar también que el turismo gastronómico se ha convertido en puerta de entrada a la cultura, la historia y la economía de un lugar, cobrando cada vez más relevancia en la industria del viaje y ofreciendo una experiencia única que involucra todos los sentidos.
Muchos pequeños municipios prestan servicios a sus vecinos gracias al apoyo de la Diputación de Valladolid. ¿Qué balance nos podría hacer del Servicio de comida a domicilio para personas de la tercera edad, el de REVAL a la recaudación de Impuestos y servicio de Bomberos de esta institución?
El Servicio de ayuda a domicilio, se presenta como un servicio ampliamente conocido y reconocido que ha sabido ir evolucionando y creciendo con el tiempo y con los cambios sociales de la realidad rural de la provincia.
Es un servicio que contribuye directamente a la mejora de la calidad de vida cotidiana de las personas mayores y/o dependientes, y que facilita la permanencia de los ciudadanos y ciudadanas en su entorno vital, lo que ayuda a fijar población en la provincia y conservar el proyecto de vida de cada persona. Por eso, la trascendencia del servicio va más allá de las elevadas cifras de cobertura, sin listas de espera desde 1999, puesto que, en muchas ocasiones, cubre las necesidades en las situaciones más difíciles, allí donde no hay familia o ésta no alcanza, o donde no existen otros recursos sociosanitarios o no llegan.
Por su parte, REVAL da cobertura a 219 municipios de la provincia, lo que quiere decir que la inmensa mayoría de los pueblos tienen delegado el servicio de recaudación a la institución provincial, en este sentido la valoración es muy positiva ya que se está brindando un servicio de gran utilidad a los municipios y además con una alta tasa de recaudación. No hay que olvidar, además, que en los últimos años REVAL ha vivido un proceso de modernización y renovación que ha afectado no solo a sus instalaciones, sino también a los servicios que presta, con información en tiempo real, puesta en marcha de un plan personalizado de pago para los usuarios o la flexibilización de los aplazamientos.
Y en cuanto al Servicio de Bomberos, podemos presumir de que desde la Diputación de Valladolid prestamos uno de los mejores servicios en protección de toda España. Los vecinos de la provincia de Valladolid están totalmente cubiertos en todos los sentidos por el servicio de Bomberos y Extinción de incendios ya que con los parques de bomberos existentes cubrimos todo el territorio provincial.
La Diputación de Valladolid gestiona directamente dos centros residenciales para mayores como la Residencia Cardenal Marcelo y el Centro Residencial Doctor Villacián. ¿Van a seguir apostando por mantener el mismo o mayor apoyo a estos dos centros?
Sin duda. La Diputación de Valladolid sigue apostando por el progreso de los dos centros residenciales pertenecientes a la institución, la Residencia Cardenal Marcelo y el Centro Asistencial Doctor Villacián. De hecho, nos hemos ido adaptando, en los últimos años, a varios aspectos de adecuación de los centros residenciales de acuerdo con la normativa vigente en cada momento, marcada por la Gerencia de Servicios Sociales.
Uno de los cambios que ha sido muy significativo es en lo referente a la atención directa al usuario. Se ha puesto de manifiesto, la necesidad de reforzar un modelo de atención integral y centrada en la persona mucho más allá de una mera y rigurosa atención asistencial. En definitiva, un modelo no sólo sanitario, sino también social. Así, por ejemplo, mantenemos un convenio con la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León y la Gerencia de Servicios Sociales, para prestar un servicio de atención residencial con cuidados sociales y sanitarios para personas en situación de convalecencia. Además, hemos sido la primera Diputación de Castilla y León que ha cubierto 30 plazas de unidad de convalecencia, en un convenio a tres entre Diputación, Sanidad y Servicios Sociales.
Por otra parte, estamos adecuando los centros en Zonas de Unidades de Convivencia, utilizando para ello ayudas procedentes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia financiado parte de ello, por la Unión Europea con Fondos Next Generation.
El servicio de transporte a la demanda, que en muchos casos es la única forma de movilidad para que los mayores puedan acercarse a las cabeceras de comarca. ¿Lo van a seguir apoyando?
Hay que recordar que nosotros desarrollamos este Plan por un convenio con la Junta de Castilla y León, que es la competente en la materia. No solo lo vamos a seguir apoyando, sino que el Plan sigue en permanente evolución, y adaptándose a las necesidades de cada momento, como ha sucedido por ejemplo este verano con la puesta en marcha de rutas para acercar a los vecinos de terminadas zonas de la provincia a las piscinas municipales.
Seguimos convencidos de que garantizar la movilidad de las personas es una de las claves fundamentales para mantener la población en el mundo rural.
¿Qué mensaje le gustaría enviar a todos aquellos jóvenes que se están planteando desarrollar un proyecto de vida en un pequeño municipio de la provincia?
Que, como decía el maestro Miguel Delibes, ser de pueblo es un privilegio. Es verdad que a veces puede ser más complicado acceder a determinados servicios, pero para eso desde la Diputación de valladolid estamos intentando cada día garantizar esa igualdad de derechos, apostando por la vivienda, por el crecimiento económico, por los servicios sociales o por el desarrollo de las nuevas tecnologías.
En la Diputación de Valladolid sabemos lo importante que es para un joven tener un ancho de banda suficiente, pero también sabemos que las posibilidades de innovación tecnológica deben llegar a toda la ciudadanía. Por eso entendí que el Área en el que está circunscrita tiene rango de vicepresidencia.
Estamos rematando el plan de modernización administrativa que verá la luz en unas semanas; participamos de varios proyectos europeos con los que, por ejemplo, pilotamos la transformación de 42 edificios públicos en inteligentes o facilitamos que 161 ayuntamientos a través de sus secretarías generales forman parte del “puesto de trabajo inteligente”. También con fondos europeos estamos poniendo en marcha un demostrador de “Hogar digital” en nuestra provincia para que conozcamos todas las posibilidades.
Quiero que la provincia de Valladolid sea punta de lanza en materia de innovación digital, como territorio inteligente en toda su expresión. Es algo innegociable. Tenemos capacidad, nuestros vecinos lo merecen, y, sobre todo, es el mejor contexto de futuro que les podemos dar a nuestros jóvenes.
